以下文件是研究办公室和教务长办公室于2022年7月制定的。
研究中心的定义
克利Beplay官网下载夫兰州立大学研究中心是大学内部的一个组织单位，其目的是:
(1)促进研究,
(2)利用资金倡议和机会，
(3)面向大学外部受众，
(4)促进跨学科研究、项目或倡议，或
(五)从事公共服务或社区外展。
研究中心通常是基于外部资助机会或教师、高级研究人员或专业人员的兴趣而创建的。研究中心应该鼓励研究生和本科生的参与，并提供实习机会。
中心不招收学生，不授予学位，也不提供独立于学术部门的课程(但可以推广和支持与教育部合作开发的继续教育课程)666beplay ）.
研究中心的类型
虽然研究中心可能有很大的多样性，他们可以分为两种类型:“研究中心”是在系里和/或大学水平的监督。“战略研究中心”(SRCs)由中南大学研究室监管，是大学的战略重点。
研究中心可以制定自己的中心会员指南，前提是这些指南不与CSU关于研究中心的指南和CSU其他政策相抵触。
研究中心(系/学院、学院和多学院研究中心)
部门/学院、学院或多学院研究中心为部门或学院内、单个学院内或多个学院内的多个院系/学院或多个学院的单个或一组调查人员提供身份，并由成员各自的系主任/学校主任和学院院长监督。这些研究中心的成立和运营可以出于以下目的(i)筹集资金(赠款、基金会或私人捐赠)，(ii)由所服务的赞助人认可项目，(iii)吸引其他教员合作者。这些研究中心的管理结构、支持和主任的任命必须得到所有相关主席/主任和院长的批准。使用某一中心的名称需要得到研究办公室的批准，以避免名称重复，这可能导致内部或外部的混淆。
战略研究中心(SRCs)
战略研究中心由总统和教务长授权，以推进与大学战略优先事项一致的研究、教育或参与计划。战略研究中心从CSU中央行政部门获得资源，以支持实现CSU的战略优先事项。
战略研究中心的管理结构必须得到研究副总裁(VPR)和教务长的批准。战略研究中心向副冲程体积(AVPR)。战略研究中心的主任可以(1)由中心成员选举，并经教务长和研究副主席批准，或(2)由教务长任命。
研究中心的教员资格必须得到适当的主席和院长的批准。
战略研究中心向AVPR和这些中心的教师成员的报告不给予AVPR、VPR或中心主任对教师工作量或他们对大学的其他义务的影响。例如，虽然战略研究中心的资金可以用于中心成员的课程发布，但课程发布必须首先经过主席和院长的协商和批准。
建议建立中心
系/学校，学院和多学院中心
准备一份文件，描述中心的宗旨和目标;它包括管理结构、教师传记、中心的资金来源和任何资源请求的信息，适当的，学生实习的选择过程，以及本科生和研究生的参与。如有需要，建议会由适当的主席/董事及院长批准。
战略研究中心
新的和现有的系/学院、学院或多学院研究中心可以向VPR提交建议书，申请被指定为战略研究中心。提案必须描述拟议中的战略研究中心的使命和被指定为战略研究中心的理由;它必须提供一个解释，该中心的活动和服务是独特的必要，以满足大学的战略目标。提案还必须包括关于组织、行政和治理结构以及预算的详细信息。如果适用，建议必须包括对本科生和研究生参与的描述。
除此之外，现有的系/学院、学院或多学院研究中心需要在提案中包括(1)现有的组织结构和参与者;(2)研究生产力的简要历史/卓越证据;(3)简明的预算历史、当前预算和预算预测。
AVPR和VPR将对提案进行审查，并可能招募中心专业领域的杰出学者组成外部审查小组。授予战略研究中心称号的最终权力属于总统和教务长。
中心支持
接受任何机构投资(来自部门/学校、学院或中央行政部门，或通过分担间接成本(IDC)回收)的中心，都要接受最彻底的建立和延续审查。
战略研究中心从CSU中央行政部门获得资源。支持可包括但不限于:(1)永久性预算;(2)行政支持;(3) IDC的再分配。
审查过程
系/学校，学院和多学院中心
所有中心应每三年评审一次。中心主任应向其直接主管(系主任/学校主任或院长)提交一份报告，详细说明中心在三年审查期间的活动、成就、挑战、财务安排和未来计划。在每个审查期结束时，除非获得继续审查的批准，否则中心应关闭。如果决定不继续开办中心，中心主任可以向系主任提出上诉(如果关闭中心的决定是由系主任/学校主任作出的);如果关闭中心的决定是由院长做出的，则通知教务长);当中心由两个或两个以上学院合资成立时，院长应合作作出决定。中心还必须每年更新大学的中心和研究所数据库的信息，提交给AVPR。
战略研究中心
战略研究中心的目标是为大学在学术和/或研究生产力方面的资源投资带来回报。预计，除了战略目标，战略研究中心将制定自己的绩效指标和年度里程碑。战略研究中心的主管将定期(不少于每季度)与AVPR会面，讨论中心的运营、对CSU战略目标的持续贡献以及未来增长和发展的机会。战略研究中心的审查过程包括由主任编写一份年度自学报告，该报告由美国战略研究委员会审查，以确定先前批准的里程碑是否已经实现。新的里程碑将在审查过程中制定和商定。
基社盟能否继续提供支持将取决于中心的良好表现、基社盟当前的战略重点以及资金的可用性。只有教务长和校长有权取消战略研究中心的称号。失去战略研究中心称号的中心，在没有中央行政资源的情况下，可以继续作为研究中心运作。
责任
教务长
教务长批准战略研究中心的创建和计划;任命或确认战略研究中心主任;并批准战略研究中心的延续。
负责研究的副总裁
VPR根据需要批准战略研究中心的提议，并确认战略研究中心的继续存在，并酌情向教务长提出继续存在的建议。
研究副总裁(AVPR)
AVPR负责审查战略研究中心的提案、年度业绩报告，讨论并批准业绩里程碑，与各中心主管会面，并酌情就战略研究中心的继续运营向VPR提出建议。
院长
院长审查和批准所有涉及院长所在学院教员的研究中心的计划;批准部门/学院、学院和多学院研究中心的创建。对于直接向院长报告的研究中心，院长监督研究中心的活动，批准操作指南，分配资源给研究中心，发起研究中心审查，并决定继续或暂停研究中心的活动。
部门椅子/学校董事
部门主席/学校主任审批部门/学校研究中心的计划;批准建立学院和多学院研究中心;建议批准继续设立部门/学院、学院和多学院研究中心;任命/批准部门/学校研究中心主任。监督部门/学校研究中心的活动，批准操作指南，分配资源给研究中心，发起研究中心的审查，并决定继续或暂停研究中心的活动。
教师
教员准备创建研究中心的文件，并向系主任提交预提案。
研究中心主任
研究中心主任遵循研究中心的操作指南，确定咨询小组，向研究中心预算提供报告，并对研究中心的预算负有受托责任。战略研究中心主任向VPR提供关于研究中心活动、研究中心长期目标和实现这些目标的进展的年度报告。
改编自明尼苏达大学中心政策。