建立财务实力

如果我们要实现其他目标，我们必须在财务和组织上保持强大。我们建立财务实力，因为我们知道完成任务至关重要。我们寻求加强我们的社区，因为只有我们人民的启发努力（共同和个人）才能实​​现我们的目标。

关键零件

降低大学的运营成本

• 从8个学院开始 - 减少管理员的数量并改善服务

重新设计校园

• 为大流行的“未来城市校园”创建蓝图
• 完全集成并与克利夫兰市中心建立联系

减少大学的行政支出

• 简化管理报告结构，并合并服务和流程，以产生500万美元的每年储蓄
• 确定公共和私人合作伙伴关系，用于住房，餐饮和设施的投资

投资储蓄来加强校园社区

• 利用重新设计的财务模型和储蓄计划，以重新投资教师雇用，学术课程和学生支持服务
• 提高教职员工薪水

重新设计内部财务模型

• 审查资源分配模型，以更好地调整我们的院长和副总裁的目标
• 制定院长和副总统激励计划来推动增长

资本运动

• 在2023 - 2025年发起重大资本活动，以增加私人支持