emba学生继续通过该计划作为一个群体,从车间经理的所有类在一起直到业务实习总共43个学分。类注册仅局限于行政MBA学生。
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EBA 600 -经理的车间(3学分)
包括一个取向EMBA项目的课程和学术/行政政策和介绍了密钥管理决策概念,技能和技巧;为道德提供了模型和框架分析决策和评估技术的地区学生薄弱,介绍了他们在管理概念、会计、金融、商业通信和团队动力。
EBA 604 -管理的经济观点(2学分)
介绍了微观经济学原理。课程需要管理的角度来看,各种经济概念适用于现实问题中遇到的管理公司。
EBA 605 -商业伦理视角(2学分)
讨论和调查企业的道德环境和业务决策和活动对社会的影响和它的各种利益相关者。伦理问题,介绍了经理的研讨会期间(600年EBA),我们将更深入地探讨605年EBA。
EBA 606 -会计经理(4学分)
介绍了财务和管理会计理论和实践包括会计计量的收入和财务状况的报道,分析业务事件和他们对企业的财务状况和收入的影响。重视管理会计的基本知识,使用管理会计进行计划、控制和决策的目的和使用管理会计方法的行为影响决策。
EBA 607 -领导组织变革(2学分)
讨论的问题涉及领导及其作用,推动组织变革;工具是有效的领导人在动态组织设置;了解组织变革是如何实现;锚定组织变更成组织的文化和提高个人能力和导航能力的变化管理的职业生涯。
EBA 608 -战略人力资源和劳资关系(2学分)
审查重大问题与战略人力资源管理和劳资关系。主题包括雇佣关系、战略规划和人员、奖励制度、员工发展和解决冲突和谈判。相似之处和工会之间的对比和无工会企业是这门课的关键。
EBA 609 -营销策略(4学分)
先进的理论、概念和技术制定战略营销计划和营销决策对商业和非商业组织在美国和全球环境。主题包括环境分析、市场机会分析、市场细分和定位、营销组合决策和制定战略计划。
EBA 610 -财务经理(4学分)
介绍了企业财务管理的基本和先进的概念EMBA学生重要的教育背景和工作经历。主题包括比率分析、风险概念、资本预算、资本成本、资本结构、股利政策、并购和长期财务规划。
EBA 611 -管理信息系统(4学分)
提供和整体视图的问题核心企业的信息系统(是)包括但不限于决策支持,企业资源规划系统、业务流程再造和系统设计、变更管理和知识管理以及管理外包和离岸项目。它不需要任何专业技术,不会教任何特定的计算机编程。在完成本课程学生将不仅熟悉的关键力量塑造公司的环境而且问题有关的管理公司的投资组合,战略的使用,以及如何实现他们的价值在组织内。
EBA 612 -供应链管理(4学分)
供应链的概念,提供了一个全面的调查策略和模型的格式,适用于高管。主题包括供应管理等基本面、推挽式供应链系统,集中与分散控制,电子商务问题,第三方物流企业、分销系统、采购和供应链的决策支持工具。
EBA 613 -国际商业策略(3学分)
探讨全球环境的影响部队管理在国际市场进入策略和操作。调查的理论和概念在国际市场营销、财务、运营和战略规划。认为管理的影响全球趋势在政治、经贸、文化、和监管实践以及国际机构的作用。
EBA / 614 -国际研究经验(1学分)
扩展了材料从EBA 613国际商业策略通过提供一个国际商业经验在课堂教学和学习。EBA 614扩大参与者和提供机会的全球视角来分析企业战略选择的工业部门和国外市场。
EBA 615 -业务战略(4学分)
探讨了整合和跨职能的企业战略和决策的性质。适用原则、概念和理论从业务和市场营销策略,企业金融、人力资源管理、管理会计和管理运营管理决策和战略业务计划的制定。(4学分)
EBA 616 -综合业务实习(4学分)
应用和集成的业务战略、决策和解决方案。适用原则,从商业和营销策略的概念和理论,企业金融、人力资源管理、管理会计和运营管理领域业务的经验,分析和解决实际,现实的业务问题。