全球供应链的不确定性

星期四,2月10日,2022年

下午12点到下午一点

斯蒂芬·唐尼 供应链总监 克利夫兰诊所	Lauge瓦伦汀 副总裁销售,库存, 行动计划 美泰公司。

COVID-19危机已经测试了创造力、适应力和灵活性的全球供应链的领导人,因为他们试图保持必要的操作。应对大流行凸显了需要领导人加速采用敏捷的工作方式和价值链转型帮助战胜不确定性。

由运营和供应链管理教授,杰博士陈。

关于系列:

蒙特Ahuja业务基石学院的系列讲座是理论与实践的地方。打算成为一个互动迷人的对话由教师专家与前卫的行业领导者分享他们的知识和最佳实践操作在当今不断变化的业务环境。

对全球供应链不确定性的演讲者:

史蒂夫·唐尼:

斯蒂芬·唐尼是供应链和病人支持服务总监的克利夫兰诊所。他是一个卫生保健专家帮助行业的热情对待,更好地为患者服务。他的经验包括组织整个医疗保健领域,包括医疗设备、服务、gpo和卫生系统。他也是一个公认的供应链专家,一个受欢迎的演讲者和作者发表主题,最近“条码和RFID提高医疗供应链。”

他在克利夫兰诊所的位置之前,唐尼Vizient供应链操作业务和公司领导(国际供应链运输和物流公司操作在全球67个国家)。在那之前,他带领商业和供应链团队Integra生命科学和他在斯科特医疗产品在各种商业和操作的角色。

唐尼先生毕业于利哈伊大学电子工程学士学位和硕士学位的管理技术。在那里,他被大学作为承包合同为医疗设备研发公司生物医学工程师。此外,他在美国食品药品监督管理局目前的训练良好生产规范(cGMP),设计控制,六西格玛和项目管理。他作为儿童脑瘤基金会的主席,也是董事会成员和总统的朋友健康的联系。

Lauge瓦伦汀:

Lauge瓦伦汀是副总裁,销售,库存,和操作规划美泰公司。他是一个包装消费品行业专家与美泰乐高和的丰富经验,两个最成功的玩具制造商。他的专业知识包括预测、计划、分析和性能管理。瓦伦汀先生发表了研究领域的测量和预测的准确性和性能是一个国际演说家。

在美泰他领导并执行世界级销售库存和运营规划处理,也称为集成业务规划,使美泰公司实现其效率,产能,营业收入和库存绩效的承诺。

之前他在美泰公司的地位。瓦伦汀先生带领E2E供应链规划在百事公司对数十亿美元的品牌在欧洲零食,饮料和营养。从战略容量规划通过供给和需求的规划到材料计划、生产计划与调度。